📚
Все вопросы
- Выделить формы проведения изменений в организации: #101
- Навязывание изменений в организации со стороны менеджера: #102
- Признание законности интересов всех участников изменений, возможность уступок со стороны менеджера: #103
- При каких условиях нужно применять директивную модель внесения изменений: #104
- Этапы формирования корпоративной культуры: #105
- Культура, для которой характерна постоянная ротация мнений среди членов организации: #106
- Процесс, при котором консультант сам анализирует, ставит диагноз, разрабатывает и предлагает проект решения проблемы, называется: #107
- Организационная культура имеющая стержневые ценности, которые поддерживаются большинством членов организации, четко определены и широко распространяются: #108
- Уровень совместимости основан на согласованности социальных ролей, социальных установок, ценностных ориентации, интересов: #109
- Набор наиболее важных положений, принимаемых членами организации и получаемых выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий: #110