#970414
Вы пришли в новую компанию на позицию Руководителя по обучению и развитию персонала. Это новая позиция в компании. Да и системного подхода к обучению до этого не было. С чего Вы начнете выстраивать систему обучения и развития?
Варианты ответа:
  • Пригласите внешнего консультанта для проведения обучения ТОП-менеджерам компании. Так Вы покажете, что Вы – настоящий профессионал своего дела
  • Обучите сами весь продающий персонал новым техникам переговоров, которые недавно стали популярными в продажах
  • Совместно с руководителями подразделений разработаете профиль самой массовой должности в компании
Тематика: Современное кадровое делопроизводство Тайм-менеджмент для руководителей Управление профессиональной карьерой
Курсы в категории: Экономика и управление
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Деятельность по приобретению опыта работы или повышение квалификации по специальности, а также работа по специальности в течение определённого испытательного срока, называемого испытательным стажем, для определени... Когда сотрудник компании направляется в другую компанию на обучение, по итогу которого выдается сертификат госуд Установите соответствие между этапом жизненного цикла сотрудника Адаптационный план – Любой сотрудник компании, который помогает новичку с психологической