#1221610

#1221610: Директор по персоналу крупного промышленного предприятия, расположенного на территории небольшого провинциального города, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков приема на работу выпускников школ, молодых специалистов, квалифицированных специалистов с большим опытом работы, директор по персоналу выбрал рыночный сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан директором по персоналу? Аргументируйте свой ответ.

Директор по персоналу крупного промышленного предприятия, расположенного на территории небольшого провинциального города, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков приема на работу выпускников школ, молодых специалистов, квалифицированных специалистов с большим опытом работы, директор по персоналу выбрал рыночный сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан директором по персоналу? Аргументируйте свой ответ.
Варианты ответа:
  • Директор по персоналу сделал правильный выбор. В небольшом городе отсутствуют учреждения профессионального образования, способные обеспечить предприятие достаточным числом молодых специалистов. По той же причине на данном региональном рынке труда отсутствует достаточное предложение опытных рабочих. Поэтому оптимальным выходом будет стратегическая ориентация на наем выпускников средних школ с последующим их обучением в корпоративном учебном центре, в котором вчерашние школьники получат начальное профессиональное образование и займут вакантные места рабочих.
  • Директор по персоналу сделал неправильный выбор. Выпускники средней школы нуждаются в полноценном профессиональном обучении, которое не может быть обеспечено корпоративным учебным центром. Поэтому правильным выбором является стратегическая ориентация на молодых специалистов из числа детей кадровых сотрудников предприятия, которые после окончания средней школы будут получать базовое профессиональное образование в ближайшем крупном городе. При этом расходы на их обучение должно взять на себя предприятие под гарантийное письмо родителей обучаемых.
  • Директор по персоналу сделал неправильный выбор. Выпускники средней школы нуждаются в полноценном профессиональном обучении, которое не может быть обеспечено корпоративным учебным центром. Молодые специалисты из крупного города в небольшой город не поедут. Поэтому правильным выбором является стратегическая ориентация на уже состоявшихся профессионалов, привлекаемых из экономически неразвитых регионов с высоким уровнем безработицы.
Тематика: Модели профессиональных компетенций в управлении персоналом Отраслевая специфика управления персоналом Современное кадровое делопроизводство
Курсы в категории: Экономика и управление
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
В крупной промышленной компании, находящейся на стадии интенсивного роста, вводятся новые должности в штатное расписание. Для организации поиска требуемого персонала необходимо определиться с размерами должностных окладов по каждой из новых должносте... Специалисту по управлению персоналом малого предприятия, на котором используется преимущественно малоквалифицированный труд, поручено в короткие сроки временно привлечь значительное количество новых работников в связи с незапланированным увеличением ... На промышленном предприятии, относящемся к среднему бизнесу, в связи со снижением объемов работ проводится сокращение численности и штата сотрудников. Специалисту службы персонала поручено провести разъяснительную работу среди сокращаемых сотрудников... Директор корпоративного университета крупного отечественного холдинга в рамках подготовки к новому учебному году проводит встречи с выпускниками средних образовательных школ с приглашением после окончания средней школы на работу в крупную компанию с ... Специалист службы персонала в связи с планируемой проверкой государственной трудовой инспекцией получил задание от руководства провести анализ действующего штатного расписания в части соответствия размеров должностных окладов требованиям действующего...