Какие службы и отделы могут быть объединены в один более крупный отдел с целью адаптации структурной сетки компании к кризисным обстоятельствам
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению стратегий передачи бизнес-процессов сторонним исполнителям или их внутренней реализации. Студенты освоят методы анализа эффективности аутсорсинга и инсорсинга, научатся оценивать риски и преимущества каждого подхода. Особое внимание уделяется оптимизации затрат, управлению ресурсами и повышению операционной эффективности. Рассматриваются реальные кейсы, правовые аспекты и современные тенденции в этой сфере.
Варианты ответа:
- Смежные отделы со схожим функционалом, при условии наличия требуемой спецификации (или своевременном проведении обучения перед внесением изменений)
- Любые отделы на усмотрения управляющего компании
- Отделы, обменивающиеся между собой документацией, необходимой для ежедневной, еженедельной\квартальной проверки
- Отделы с наибольшим количеством внештатного персонала
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- На каких двух факторах стоит сконцентрировать внимание в первую очередь для повышения эффективности компании?
- Какая функция находится внутри сбалансированного управленческого цикла?
- Наличие каких факторов работы с персоналом обязательно для формирования грамотной команды?
- Что делать, если у Вас появился демотивированный персонал?
- Какие правила продвижения сотрудников внутри компании рекомендуется создать в компании