Какие правила продвижения сотрудников внутри компании рекомендуется создать в компании
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению стратегий передачи бизнес-процессов сторонним исполнителям или их внутренней реализации. Студенты освоят методы анализа эффективности аутсорсинга и инсорсинга, научатся оценивать риски и преимущества каждого подхода. Особое внимание уделяется оптимизации затрат, управлению ресурсами и повышению операционной эффективности. Рассматриваются реальные кейсы, правовые аспекты и современные тенденции в этой сфере.
Варианты ответа:
- К продвижению в компании рекомендуются только сотрудники, проработавшие более 2 лет
- Продвижение сотрудников возможно только по инициативе генерального управляющего
- При наличии доступной вакансии, продвигается самый опытный из сотрудников
- Условия продвижения должны быть достижимы, ясны, индивидуальные план и цели для развития должны быть выполнены.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Чем должны руководствоваться сотрудники в первую очередь при выполнении повседневных обязанностей
- Какое решение при создании эффективной структуры компании не принесет положительных результатов?
- При каком количестве сотрудников в подчинении у одного руководителя рекомендуется добавление ассистента?
- С какой целью оптимизируют и адаптируют структуру компании
- Какое количество отделов возможно объединить в один отдел под управление одного руководителя