Представьте, что вы являетесь руководителем цеха по производству гаечных ключей. К вам обратился сотрудник упаковочной линии с запросом уволить его с производства. Для того чтобы повлиять на решение сотрудника, вам необходимо замотивировать его. Как вам следует поступить в данной ситуации?
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий. В рамках программы рассматриваются теоретические основы, практические аспекты и актуальные тенденции, позволяющие развить профессиональные навыки. Особое внимание уделяется анализу реальных кейсов, выполнению проектов и работе в команде. Материал адаптирован для студентов с разным уровнем подготовки и помогает освоить инструменты, востребованные в профессиональной среде.
Варианты ответа:
- Нужно провести выходное интервью (Exit Inerview), чтобы сотрудник понимал, что ему будут рады в компании, если он захочет вернуться.
- Можно поговорить с сотрудником, чтобы выяснить, что именно не так, и предложить ему саббатикал или участие в программе участия работников в акционерной собственности (ESOP), чтобы показать, как он важен для организации.
- Нужно просто подписать его заявление об уходе, так как сотрудник принял такое решение, и не следует это решение оспаривать.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Активности новичка в адаптационном плане, которые повлияют на его бизнес-результат, – это …
- Этап жизненного цикла сотрудника, результатом которого является выполнение работником его непосредственного функционала на уровне требуемой нормы, – это достижение необходимого уровня …
- В ряду ключевых элементов корпоративной культуры организации – … (укажите 3 варианта ответа)
- Задача продвижения идеологии и ценностей бизнеса – в том, чтобы … (укажите 2 варианта ответа)
- Конечная цель функции внутреннего маркетинга – …