Вопросы по дисциплине:
Модели профессиональных компетенций в управлении персоналом
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 571 | Определите правильную последовательность действий по формированию кадровой стратегии: | Открыть |
| 572 | Определите последовательность направлений инвестирования в повышение качества человеческого капитала организации в порядке убывания их важности для организации: | Открыть |
| 573 | Определите последовательность типов кадровой стратегии организации в порядке убывания их эффективности: | Открыть |
| 574 | Определите последовательность доктрин организации трудовых отношений в порядке возрастания затрат работодателя: | Открыть |
| 575 | Определите последовательность доктрин организации трудовых отношений в порядке повышения сложности их технологической реализации для работодателя | Открыть |
| 576 | Директор малого предприятия, специализирующегося на выполнении строительно-ремонтных работ, не требующих высокой профессиональной квалификации, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ. | Открыть |
| 577 | Директор малого предприятия – высокорентабельной архитектурной фирмы с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ. | Открыть |
| 578 | … – это совокупность наиболее важных целей по кадровому направлению деятельности организации и стратегических подходов к их практической реализации | Открыть |
| 579 | HR-директор крупной строительной компании с небольшим стажем работы на рынке должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан HR-директором корпорации? Аргументируйте свой ответ. | Открыть |
| 580 | HR-директор крупного банка, одного из лидеров на соответствующем региональном рынке, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ. | Открыть |