#969021
В компании сотрудникам выплачиваются годовые бонусы на основании отчетов, поданных руководителями подразделений. Такой отчет содержит указания на вклад каждого отдельного сотрудника и итоги его работы за год. Процент этого вклада определяет руководитель подразделения, т.к. он знает специфику работы своего отдела и своих подчиненных. Как вы считаете, есть ли в этой системе нарушение принципов премирования? Если есть, то в чем?
Варианты ответа:
  • Нарушений нет. Это обычная практика, принятая во многих компаниях и дающая свой эффект. Сотрудники понимают, что бонус будет зависеть от их реального вклада в общее дело.
  • В данном случае есть нарушение – бонус зависит от субъективной оценки руководителя. Необходимо дополнить эту систему понятными и прозрачными показателями эффективности.
  • Нарушения нет, но данная система неэффективна, т.к. годовой бонус – это премия, которую сложно рассчитать справедливо.
Тематика: Мотивация труда персонала Мотивация трудовой деятельности Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями
Курсы в категории: Экономика и управление
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
В организации есть принятый по всем правилам локальный нормативный акт «Положение о премировании». Там указано, что «работники, добросовестно исполняющие трудовые обязанности и соблюдающие трудовую дисциплину, могут быть премированы». Далее указано, ... Руководство компании настаивает на том, что материальная, денежная форма мотивации – это самый эффективный способ воздействия на персонал. Как сотрудник, отвечающий за мотивационные мероприятия, вы согласны с эт... Сотрудники организации, в которой установлена повременно-премиальная система оплаты труда, не работали в период январских праздников. Должно ли руководство организации Неверно выстроенная система мотивации может не только не приносить положительных результатов, но еще и демотивировать сотрудников. Ниже приведены три различных ситуации: организация выплачивает премии, но не контролирует результаты работы; организаци... Руководство организации готово на начальном этапе затратить усилия на введение такой системы оплаты труда и мотивации, которая в дальнейшем не будет требовать больших трудозатрат от отдела кадров, однако будет работать в качестве сильного мотиватора....