#946660

#946660: При учреждении организации «Восход» встала задача организационного проектирования. Руководство компании определило следующую последовательность задач: 1) разработка норм и нормативов; 2) подбор персонала; 3) расчет потребностей в ресурсах; 4) технико-экономическое обоснование проекта; 5) согласование и утверждение проекта. Верно ли была определена очередность задач организационного проектирования?

При учреждении организации «Восход» встала задача организационного проектирования. Руководство компании определило следующую последовательность задач: 1) разработка норм и нормативов; 2) подбор персонала; 3) расчет потребностей в ресурсах; 4) технико-экономическое обоснование проекта; 5) согласование и утверждение проекта. Верно ли была определена очередность задач организационного проектирования?
Варианты ответа:
  • Очередность задач была определена верно
  • Очередность задач была неверной, так как прежде всего следовало рассчитать потребность в ресурсах
  • Очередность задач была неверной, так как подбор персонала должен был быть последним пунктом

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Разработка управленческих решений Управление развитием организации Управленческий анализ
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Веста» – региональная ритейл-сеть по продаже товаров для животных (потребительская отрасль экономического рынка). В ее состав входит 25 магазинов по региону, а среднесписочная численность сотрудников – 492 человека. В каждом магазине работает в среднем по 12 сотрудников, и у каждого свои должностные обязанности. Согласно должностным обязанностям сотрудников, которые были закреплены в таком локально-нормативном акте, как «Должностная инструкция», сотрудник Потапкин М. имеет следующие должностные обязанности: составлять штатное расписание; вести личные карточки сотрудников Т-2; составлять график отпусков сотрудников; составлять и актуализировать Правила внутреннего трудового распорядка. Какую должность занимает Потапкин М. в ООО «Веста»? С точки зрения организации управления существует ряд методов организационного проектирования. Один из таких методов представляет собой типизацию наиболее общих принципиальных решений о характере и взаимоотношениях звеньев аппарата управления и отдельных должностей в четко определенных условиях работы организаций данного типа в конкретных отраслях, а также разработку отдельных нормативных характеристик аппарата управления для этих организаций и отраслей. Какой метод организационного проектирования описан в тексте? В 197080-е гг. профессор менеджмента Макгилльского университета в Монреале изменил взгляд теоретиков и практиков на исследование организации. Он выделил пять ключевых разновидностей организационных структур: 1) простая организационная структура – процесс труда разделяется на отдельные задачи, которые потом координируются; 2) механистическая бюрократия – стандартизация процессов труда; 3) профессиональная бюрократия – наличие у управляющих глубоких знаний в узких областях, ограниченных стандартизацией; 4) дивизиональная структура – выделение отделений (дивизионов) и соответствующих им уровней управления; 5) адхократия – специалисты работают в команде, координируя свою деятельность. О каком ученом идет речь в приведенном тексте? Издательская компания ООО «Профи» имеет отдельные подразделения, занимающиеся литературой для взрослых, юношеской литературой, учебниками для высшей и средней школы, а также дошкольной литературы. Какой подвид дивизиональнной организационной структуры используется в издательской компании ООО «Профи»? На многопрофильном предприятии ООО «Техпром-С», специализирующемся на разработке, изготовлении и поставке технологического оборудования для различных отраслей, сотрудник Фролов К. обслуживал сначала один станок, потом два, а затем – три разнопрофильных станка. Какой тип движения трудовых ресурсов предприятия представлен на примере Фролова К.?