#1418893
На производственном предприятии после внедрения принципов бережливого производства возникла проблема – сотрудники не хотят активно участвовать в поиске и устранении потерь на своих рабочих местах, хотя руководители активно поддерживают эту инициативу. Какой из подходов следует выбрать для повышения вовлеченности сотрудников в процесс оптимизации?
Варианты ответа:
  • Введение системы поощрений для сотрудников, которые предложат лучшие идеи по улучшению рабочих процессов и снижению потерь.
  • Установление строгих правил и стандартов для всех работников, с обязательным контролем со стороны руководства.
  • Введение системы денежных поощрений для сотрудников, предложивших удачные идеи по улучшению рабочих процессов, и штрафов для тех, чьи идеи неэффективны.
Тематика: Анализ хозяйственной деятельности Управленческие решения Управленческий анализ в отраслях производственной сферы
Курсы в категории: Экономика и управление
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Компания, производящая автомобили, внедряет бережливое производство для оптимизации производственных процессов. Однако персонал не понимает, почему важна их роль в этих изменениях, и зачастую проявляет низкий интерес к предложению улучшений. Что можн...