#1418894
Компания, производящая автомобили, внедряет бережливое производство для оптимизации производственных процессов. Однако персонал не понимает, почему важна их роль в этих изменениях, и зачастую проявляет низкий интерес к предложению улучшений. Что можно сделать, чтобы повысить осведомленность и заинтересованность персонала в бережливом производстве?
Варианты ответа:
  • Проведение семинаров и мастер-классов, на которых сотрудники смогут познакомиться с успешными примерами внедрения бережливого производства в других компаниях, а также с результатами, которых удалось достичь.
  • Принудительное внедрение изменений, с обязательным мониторингом выполнения и штрафами за несоответствие стандартам.
  • Типовая email-рассылка, в которой руководство компании обратится к сотрудникам с призывом быть лояльными своей компании и принимать активное участие в изменениях.
Тематика: Анализ хозяйственной деятельности Управленческие решения Управленческий анализ в отраслях производственной сферы
Курсы в категории: Экономика и управление