#1194660

#1194660: Вы имеете большой опыт руководства проектами, и вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и сказал сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

Вы имеете большой опыт руководства проектами, и вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и сказал сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?
Варианты ответа:
  • Статьи из тематических журналов
  • План ресурсов из процесса планирования проекта
  • Описание содержания проекта
  • Разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект
Тематика: Гибкие методологии управления проектами Коммуникации менеджмента проекта Управление проектом
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович очень гордится, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Участники команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта? Непосредственно предшествующие работы по проекту и продолжительность выполнения работ показаны ниже (продолжительность работ показана в неделях). Работа Непосредственно предшествующая работа Время выполнения A - 5 B - 3 C A 7 D A 6 E B 7 По данным таблицы определите продолжительность проекта. Проект сборки печатного блока платы состоит из восьми работ. Непосредственно предшествующие работы по проекту и продолжительность выполнения работ показаны ниже (продолжительность работ показана в неделях). Работа Непосредственно предшествующая работа Время выполнения A - 3 B - 6 C A 2 D B, C 5 E D 4 F E 3 G B, C 9 H F, G 3 Определите, сколько работ на критическом пути проекта. Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя ее участники раньше не имели опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта? В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?