📚
Гибкие методологии управления проектами
Гибкие методологии управления проектами учат эффективно планировать, реализовывать и адаптировать проекты в условиях неопределенности, используя Agile, Scrum и другие подходы, чтобы повысить продуктивность команды и качество результата.
- При … организационной структуре возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации сущес... #1006271
- Фактор, которым характеризуются проектные риски и на основе которого формируется план управления рисками – это #1006272
- Основной результат стадии разработки проекта – это #1006273
- Предметная область проекта – это #1006274
- Календарный план – это #1006275
- Диаграмма Ганта – это #1006276
- Участники проекта – это #1006277
- Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это #1006278
- Метод критического пути используется для #1006279
- Завершающая стадия планирования предметной области проекта – это #1006280
- Составляющие стадии реализации проекта – это #1006281
- Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту... #1006282
- Организация и осуществление контроля качества в проекте включает #1006283
- Инвестиции целесообразны в том случае, если период окупаемости #1006284
- Из двух проектов наиболее эффективен тот, у которого есть #1006285
- Оценка инвестиционного проекта заключается в #1006286
- Ставка дисконтирования – это #1006287
- При принятии решения об инвестировании необходимо учитывать #1006288
- Система контроля будет эффективной при обязательном наличии #1006289
- Организация и контроль выполнения проекта включает #1006290