#1141797
В исполнительном органе государственной власти на протяжении нескольких лет сложилась своя корпоративная культура. Однако в последнее время в ситуации довольно существенного увеличения численности сотрудников руководство органа беспокоит размывание корпоративной культуры. Как сделать так, чтобы наработанное годами не теряло актуальности?
Варианты ответа:
  • Необходимы программы вводного обучения и наставничества для вновь принятых сотрудников и их адаптации, в ходе которых будет уделено внимание как профессиональным компетенциям, так и специфике организации. Также необходимо знакомство новых сотрудников с правилами внутреннего служебного распорядка, где прописаны правила и ценности организации
  • В рамках программы вводного обучения и наставничества для вновь принятых сотрудников максимальное внимание необходимо уделять профессиональным компетенциям новых сотрудников, а специфика организации и ее особенности имеют второстепенное значение
  • Устный инструктаж в первый рабочий день от коллег о правилах поведения на рабочем месте – достаточная мера, способствующая адаптации нового сотрудника
Курсы в категории: Экономика и управление
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Фабрика представляет собой группу компаний: «Альфа» занимается сбытом продукции, «Бета» специализируется на производстве бумаги, «Б-Потенциал» управляет имущественным комплексом. Было решено разделить фабрику на три самостоятельных юридических лица,... В метеорологической лаборатории работают 11 сотрудниц. Все располагаются в одной комнате. Коллектив дружный. Сотрудницы поддерживали отношения не только на работе, но и дружили семьями. Все всегда были доброжелательны друг к другу, всячески помогали ... На деловых переговорах с иностранными партнерами из Японии упоминание русской народной сказки «По щучьему велению» и описание ее содержания вызвало живой интерес и бурную реакцию практически всех присутствующих японцев. В этой ситуации проявились их ... В плановом отделе государственной организации сформировался слаженный и дружный коллектив. Все пришли работать в отдел практически одновременно, у всех была одинаковая зарплата. Руководитель распределял нагрузку между сотрудниками равномерно (насколь...