Елена Р. работает в компании больше года и свои обязанности выполняет качественно. Первое время она была очень увлечена и часто приходила на работу раньше положенного. Но в последнее время руководство стало замечать, что Елена опаздывает на работу почти каждый день. Ее непосредственный руководитель мог бы закрыть на это глаза, но есть корпоративные правила, исполнения которых требуют, прежде всего, от него самого. Пару раз Елене было сделано замечание, что следует приходить вовремя, потому что это прописано в трудовом договоре. Елена была предупреждена, что ее опоздания будут оформляться письменно, с составлением служебных записок. Что и было сделано. По прошествии двух месяцев с первого замечания ситуация не изменилась, несмотря на данное Еленой обещание. Вместе с тем планировалось повышение Елены, однако на настоящий период времени руководитель не уверен в правильности этого. Нужно ли учитывать факт нарушений корпоративных правил в виде опозданий, принимая решение о повышении сотрудника? Какие действия необходимо предпринять?
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению принципов формирования и реализации кадровой политики, направленной на развитие персонала в соответствии с целями компании. Рассматриваются методы анализа потребностей в персонале, разработки HR-стратегий, адаптации к изменениям на рынке труда и управления талантами. Особое внимание уделяется инструментам повышения эффективности работы сотрудников, мотивационным программам и созданию корпоративной культуры, способствующей устойчивому росту организации.
Варианты ответа:
- Незначительные опоздания не имеют никакого значения. Раз на качество работы это никак не влияет, учитывать этот факт не нужно. Зачем отчитывать сотрудников по таким мелочам и тем более делать выговоры и вносить в личное дело? Стоит закрыть глаза на опоздания сотрудницы, тогда ей будет проще вернуться в колею
- Конечно, факт опозданий необходимо учитывать, но это не повод отказывать в повышении. Нужно поговорить с сотрудницей, так как после повышения она станет примером для других специалистов. Дисциплина должна соблюдаться при любых условиях. Обязательно нужно применить к Елене меры административного наказания – это послужит хорошим и обоснованным стимулом к тому, чтобы изменить отношение сотрудницы к работе
- Регулярные опоздания на работу – серьезное нарушение со стороны сотрудницы. Прежде всего нужно выяснить причины этих опозданий. И если политика компании направлена на строгое соблюдение трудовой дисциплины, то можно предложить сотруднице изменить график работы, например, сдвинуть его на час вперед. Возможны и другие альтернативные варианты
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Центральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на создание высококвалифицированного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка, – это … компании
- Ведущая цель организации, основной смысл ее существования – это … компании
- Гипотеза о влиянии смены типов сознания на периодичность изменений в социокультурной сфере, связанной определенным образом с различием между функциями левого и правого полушарий человеческого мозга, – это …
- Неверно, что к методам формирования организационной культуры относится …
- … рассматривает культуру как социально обусловленную схему постижения мира и образцов человеческого поведения