Какая дальнейшая стратегия работы с доходами и расходами компании предлагается в кризисной ситуации
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению стратегий передачи бизнес-процессов сторонним исполнителям или их внутренней реализации. Студенты освоят методы анализа эффективности аутсорсинга и инсорсинга, научатся оценивать риски и преимущества каждого подхода. Особое внимание уделяется оптимизации затрат, управлению ресурсами и повышению операционной эффективности. Рассматриваются реальные кейсы, правовые аспекты и современные тенденции в этой сфере.
Варианты ответа:
- Стараться достигнуть ранее составленных планов по выполнению бюджета без стратегических изменений.
- Создать обновленную, более реалистичную версию бюджета и план достижения финансовых целей.
- Подготовиться к закрытию предприятия, минимизируя затраты на содержание убыточного предприятия.
- Не акцентировать внимание на изменении финансовых показателей, ждать изменения в лучшую сторону
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Какой тип расходов подлежит оптимизации в первую очередь
- Какой показатель на прямую не является признаком наступления кризисных обстоятельств
- Какие службы и отделы могут быть объединены в один более крупный отдел с целью адаптации структурной сетки компании к кризисным обстоятельствам
- На каких двух факторах стоит сконцентрировать внимание в первую очередь для повышения эффективности компании?
- Какая функция находится внутри сбалансированного управленческого цикла?