📚

Фасилитация организационных изменений

Фасилитация организационных изменений — это учебная дисциплина, которая учит эффективно управлять переменами в компании, помогая командам адаптироваться, снижать сопротивление и достигать целей. Она нужна для успешного внедрения инноваций и повышения устойчивости бизнеса.

В условиях кризиса наиболее подходящий метод проведения изменений:
#942469
Факторы влияние на организационные изменения можно охарактеризовать как:
#949175
Изменений, которые планируются организацией для достижения определенных целей –
#949176
К факторам внешней среды относят:
#949177
К факторам внутренней среды относят:
#949178
Каким образом этапы развития организации оказывают влияние на необходимость организационных изменений?
#949179
Технологические причины изменений направлены на:
#949180
Продуктовые изменения направлены на:
#949181
Структурные изменения направлены:
#949182
Культурные изменения направлены:
#949183
Естественные организационные изменений это –
#949184
Модели управления изменениями – это…
#949195
Что объединяет множество моделей управления организационными изменениями?
#949196
Модель Курта Левина включает этапы:
#949197
Согласно модели ADKAR, акцент должен быть сделан на том, чтобы каждый мог успешно преобразиться (измениться), и для этог...
#949198
Из скольких шагов состоит Теория Коттера?
#949199
Сущность теории заключается в том, что навязывание изменений в традиционном методическом смысле неэффективно. О какой мо...
#949200
В основе модели заложен анализ семь ключевых элементов микросреды организации: стратегия, структура, система управления,...
#949201
Модель процесса управления изменениями по Линку включает фазы:
#949202
В соответствии с моделью ADKAR, этот процесс состоит скольких ключевых этапов?
#949203

« 1 ... 35 36 37 38 39 ... 41 »