Вопросы по дисциплине:
Модели профессиональных компетенций в управлении персоналом
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 1691 | … – это интегральная характеристика команды проекта как организационной структуры, включающая такие элементы, как система ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов, типы управления | Открыть |
| 1692 | Установите соответствие между типом совместной деятельности и рычагом управления: | Открыть |
| 1693 | … решение – это выбор альтернативы, действие, направленное на разрешение проблемной ситуации | Открыть |
| 1694 | По условиям и способам принятия управленческие выделяют … решения (укажите 2 варианта ответа) | Открыть |
| 1695 | Установите правильную последовательность этапов формирования решений: | Открыть |
| 1696 | … – это требование к менеджеру по персоналу, характеризующееся уважением прав личности, ответственностью за взятые обещания, надежностью, честностью, справедливостью | Открыть |
| 1697 | К директору по персоналу крупной страховой компании обратилась работница, успешно работающая в компании более семи лет и занимающая ключевую должность в одном из ведущих структурных подразделений, с просьбой уволить ее по собственному желанию. Со слов работницы, причиной увольнения стала потеря интереса к выполняемому функционалу, который не менялся в течение всего периода работы данного специалиста в компании. Руководствуясь законом перемены труда, отражающим естественную потребность работника в регулярном изменении выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности, директор по персоналу предложил ключевому специалисту другой вариант решения вместо увольнения по собственному желанию. Предложите наилучший вариант решения данной ситуации. Аргументируйте свой ответ. | Открыть |
| 1698 | Руководитель службы персонала должен сделать стратегический выбор между услугами кадровых агентств и услугами муниципальных служб занятости населения при поиске требуемого персонала, в том числе, на рынках труда других регионов. В частности, ему нужно подобрать убедительные аргументы для руководителя организации о целесообразности использования муниципальной службы занятости при закрытии вакансий неквалифицированного персонала и специалистов среднего уровня. | Открыть |
| 1699 | В компании среднего бизнеса, работающей в интеллектуальной сфере, за последние полгода уволились несколько ключевых высококвалифицированных специалистов и устроились на работу в аналогичные компании данного региона. Анализируя сложившуюся ситуацию, директор по персоналу планирует обратиться к профессиональным консультантам по эффективному кадровому менеджменту для проведения диагностики всей системы управления персоналом в данной компании и представления рекомендаций по ее усовершенствованию. Какие аргументы директор по персоналу должен представить руководителю организации в пользу установления делового взаимодействия с профессиональными консультантами? | Открыть |
| 1700 | В коммерческой производственно-торговой компании среднего бизнеса сформировалась неблагополучная ситуация в части делового и корпоративного взаимодействия между руководителями и сотрудниками разного уровня, отсутствия комфортного психологического климата и настроя на работу. Обсуждая эти проблемы с директором по персоналу, руководитель организации предположил, что данная ситуация вызвана в основном конфликтной позицией руководителя первичной профсоюзной организации по отношению ко всему руководству компании. Руководитель компании предложил пригласить председателя профкома для обсуждения сложившейся ситуации и определения путей дальнейшего взаимодействия. Какие варианты взаимодействия руководства компании и лидеров профсоюзной организации будут в наибольшей степени способствовать успешному развитию компании? | Открыть |