Вопросы по дисциплине:
Менеджмент организации
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 21 | Установите последовательность этапов организационного проектирования: | Открыть |
| 22 | В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций (например, Альфред Слоан-младший из «Дженерал моторс») поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании. Какая организационная структура появилась в результате решения описанных в кейсе проблем? | Открыть |
| 23 | Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация … (укажите 3 варианта ответа) | Открыть |
| 24 | Если результатом организационной деятельности является организация как объект, то для ее создания необходимо … (укажите 3 варианта ответа) | Открыть |
| 25 | Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется … (укажите 3 варианта ответа) | Открыть |
| 26 | Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право … (укажите 3 варианта ответа) | Открыть |
| 27 | Организация – это … | Открыть |
| 28 | Первым этапом алгоритма проектирования организационной структуры управления является… | Открыть |
| 29 | Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для … организационной структуры управления (ОСУ) | Открыть |
| 30 | Полномочия, которые предполагают наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются … | Открыть |