Вопросы по дисциплине:
Управление персоналом в ИТ-компаниях
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 51 | Ваша работа как СЕО в разработке ИТ-стратегии компании важна для достижения ее бизнес-целей. Ваша компания разрабатывает новую ИТ-стратегию, чтобы оставаться конкурентоспособной на рынке. Перед вами поставили задачу принять решение о выборе партнера для создания и внедрения новой цифровой платформы, которая будет основой для развития всех ИТ-инициатив компании. Каковы будут ваши действия в описанной ситуации? | Открыть |
| 52 | Вы являетесь СЕО успешной компании, специализирующейся на разработке программного обеспечения. Ваша компания будет разрабатывать новую ИТ-стратегию. Какова роль СЕО в этом процессе? | Открыть |
| 53 | Вы являетесь управляющим директором компании, которая планирует приобрести новую информационную систему (ИС). Вы хотите получить мнение своего главного исполнительного директора (СЕО) о данном приобретении. Какой подход к участию СЕО в данном вопросе является наилучшим? | Открыть |
| 54 | Ваша компания рассматривает возможность приобретения новой информационной системы (ИС) для автоматизации бизнес-процессов. Ваш СЕО-специалист выразил желание активно участвовать в процессе выбора и приобретения ИС. Каково должно быть участие СЕО компании в решении данного вопроса? | Открыть |
| 55 | Вы назначены главным исполнительным директором (CEO) компании, которая планирует внедрить новую информационную систему (ИС) и информационные технологии (ИТ). Вы желаете организовать бесконфликтное внедрение, чтобы минимизировать возможные проблемы и сопротивление сотрудников. Какой подход к решению данной задачи поможет вам достичь бесконфликтного внедрения ИС и ИТ? | Открыть |
| 56 | Вы стали частью команды, которая отвечает за внедрение информационной системы (ИС) и информационных технологий (ИТ) в организацию. Какой подход к организации этого процесса поможет избежать конфликтов и ускорить внедрение ИС и ИТ? | Открыть |
| 57 | Вы являетесь СЕО компании, которая занимается разработкой и внедрением информационных систем (ИС). Ваша команда успешно разработала и внедрила ИС для одного из крупных клиентов. Однако через некоторое время после ее внедрения возникли проблемы, связанные с работой системы. Каковы должны быть ваши дальнейшие действия? | Открыть |
| 58 | Вы работаете в HR-отделе высокотехнологичной компании. Недавно вы наняли группу новых сотрудников на должности разработчиков и хотите обеспечить наиболее эффективное введение их в должность, чтобы они могли начать работу и достичь максимальных результатов как можно быстрее. Какие инструменты и методики вы будете использовать для обеспечения успешного онбординга новых сотрудников? | Открыть |
| 59 | Вы являетесь HR-менеджером в многомиллиардной высокотехнологичной компании. Ваша цель – создать систему вознаграждения для сотрудников, которые превзошли ожидаемые показатели в своих обязанностях. Какой метод стимулирования лучше всего подойдет для высокотехнологичной компании? | Открыть |
| 60 | Вы – директор крупного успешного производственного предприятия. Основные цеха находятся в отдельном комплексе зданий на городской окраине, а офис – в центре. Производственные и бизнес-процессы у вас хорошо отлажены, и это ваша заслуга, все сотрудники в курсе ваших организаторских способностей. Однажды вы вышли из своего кабинета и отправились в другое крыло здания, чтобы лично проконтролировать приемку новой компьютерной техники, которую недавно заказали по вашему личному распоряжению. В коридоре вы видите трех служащих – двое из отдела маркетинга, а один из службы материально-технического снабжения, – которые что-то бурно обсуждают. Удивленно подняв бровь, вы прошли мимо. На обратном пути (через полчаса), троица по-прежнему болтала. При этом они точно вас заметили. Какими должны быть ваши действия? | Открыть |