Вопросы по дисциплине:
Тайм-менеджмент для руководителей
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 131 | В управлении изменениями, функция контроля подразделяется на несколько составляющих: | Открыть |
| 132 | Мониторинг внедрения изменения – это: | Открыть |
| 133 | Существует много различных методик мониторинга и контроля процесса изменений. Все методики можно использовать с разными целями и на разных стадиях процесса преобразований: | Открыть |
| 134 | Развитие организации — это… | Открыть |
| 135 | В процессе разработки и принятия управленческих решений лицо, принимающее решение, может использовать различные методы, которые прямо или косвенно способствуют принятию оптимальных решений. Когда возникает потребность принимать решения? | Открыть |
| 136 | Для того, чтобы эффективно принять решение и внедрении изменений на этапе диагностики, можно использовать методы: | Открыть |
| 137 | Для того, чтобы эффективно принять решение и внедрении изменений на этапе выработки альтернатив, можно использовать методы: | Открыть |
| 138 | Для того, чтобы эффективно принять решение и внедрении изменений на этапе оценки выработки альтернатив, можно использовать методы: | Открыть |
| 139 | Для того, чтобы эффективно принять решение и внедрении изменений на этапе реализации, можно использовать методы: | Открыть |
| 140 | Процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий: | Открыть |