Вопросы по дисциплине:
Отраслевая специфика управления персоналом
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 2181 | Установление предельно-допустимых параметров развития предприятия, построение модели контролируемых и неконтролируемых факторов с целью изучения их влияния на развитие предприятия – это … | Открыть |
| 2182 | Третий этап разработки стратегического плана – это… | Открыть |
| 2183 | Узкоспециализированные, многопрофильные, комбинированные организации, это разделение по… | Открыть |
| 2184 | Единство целей и ресурсов… | Открыть |
| 2185 | Формирование концепции решения проблемы, разработка вариантов развития объекта программно-целевого планирования, обоснование необходимых экономических и структурных преобразований – это … этап программно-целевого планирования. | Открыть |
| 2186 | Директивный плановый документ, в котором решается задача по созданию(расширению) предприятия или модернизации действующего предприятия на качественно новой основе, включая технико-технологические, организационные, управленческие, информационные изменения – это… | Открыть |
| 2187 | Отношение чистой прибыли к сумме использованных инвестиций на реализацию проекта с учетом коэффициента дисконтирования инвестиций в основные и оборотные средства по текущей стоимости – это… | Открыть |
| 2188 | Раздел бизнес-плана, в котором даётся характеристика помещений, включая их площадь, направления использования, условия пользования помещениями, оснащение оборудования – это… | Открыть |
| 2189 | Процесс выработки стратегических и тактических решений относительно операций предприятия по купле-продаже товаров и услуг согласно знаниям о передовых методах и формах продвижения товаров, стимулирования продаж и сбытовой деятельности и т. д. – это… | Открыть |
| 2190 | Наличие товаров у населения в настоящее время и в перспективе – это… | Открыть |