Вопросы по дисциплине:
Основы менеджмента (История управленческой мысли)
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 1371 | Обладание властью всегда влечет за собой … | Открыть |
| 1372 | Власть, при которой исполнитель знает, что подчинение руководителю – это его долг, называется … | Открыть |
| 1373 | Установите соответствие между измерениями управленческой деятельности и характеристиками: | Открыть |
| 1374 | … характеристики управленческих способностей необходимы при общении c людьми и организации межличностного взаимодействия | Открыть |
| 1375 | Установите правильный порядок развития методов управления временем: | Открыть |
| 1376 | Вы работаете менеджером в средней по размеру фирме. В руководимом вами трудовом коллективе, как вам стало известно, имеется неформальный лидер. Данный работник имеет более продолжительный, чем у вас, опыт работы в данной сфере деятельности, стаж его работы превышает ваш почти в два раза. Кроме того, он умеет выслушать других сотрудников, многие идут за советом к нему, а не к вам. Вы наметили в ближайшее время расширить сферу деятельности фирмы, провести некоторые изменения в структуре управления. Неформальный лидер, как вам сообщили, против предстоящих перемен. Выберите и обоснуйте наиболее эффективную в данной ситуации вашу линию поведения. | Открыть |
| 1377 | … характеристики управленческих способностей требуются при организации технологического процесса и профессионального труда исполнителей | Открыть |
| 1378 | Согласно правилу … менеджер должен обладать способностями, позволяющими ему отвечать за следующие категории: men (люди), methods (методы), money (деньги), machines (машины), materials (материалы), marketing (сбыт), management (управление) | Открыть |
| 1379 | … – это активный член группы с высоким интеллектуальным и личностным статусом, способный обобщить групповое определение ситуации и целей, выбрать пути и средства, обеспечить реализацию конкретных групповых действий с последующей критической оценкой результатов | Открыть |
| 1380 | … руководитель готов брать на себя всю ответственность и не готов делегировать, а рабочий процесс под его руководством построен на четких командах, дисциплине и контроле | Открыть |