В организации принята система квартального премирования. Она не приносит должного эффекта, т.к. премии превратились в фиксированную доплату к должностному окладу, во многом теряя свой мотивирующий эффект. Найдите решение данной проблемы, если руководство компании не хочет в целом менять систему – должны остаться ежеквартальные премии.
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и алгоритмы для работы с большими массивами данных, научатся выявлять закономерности и принимать обоснованные решения. Особое внимание уделяется практическому применению навыков в реальных кейсах, что позволяет развить аналитическое мышление и подготовиться к профессиональной деятельности в данной сфере.
Варианты ответа:
- Премия должна быть связана с личным вкладом работника в производство. Если ввести зависимость размера премии от вклада работника, ситуация улучшится.
- Без радикального пересмотра политики руководства сделать что-либо не получится, т.к. сотрудники уже привыкли к существующему порядку.
- Можно увеличить размер ежеквартальных премий всем сотрудникам, что поднимет их мотивацию.
Ответ будет доступен после оплаты