#837489

#837489: К мотиваторам по Ф. Герцбергу относятся:

К мотиваторам по Ф. Герцбергу относятся:
Варианты ответа:
  • условия труда
  • признание заслуг
  • ответственность
  • зарплата
  • достижения
  • степень контроля

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Курс посвящен изучению ключевых принципов управления, включая планирование, организацию и контроль бизнес-процессов. Студенты освоят базовые инструменты менеджмента, научатся принимать управленческие решения и анализировать эффективность работы. Программа формирует навыки, необходимые для успешной карьеры в сфере бизнеса и руководства, а также развивает стратегическое мышление и лидерские качества.

Курс посвящен изучению ключевых принципов управления, включая планирование, организацию и контроль бизнес-процессов. Студенты освоят базовые инструменты менеджмента, научатся принимать управленческие решения и анализировать эффективность работы. Программа формирует навыки, необходимые для успешной карьеры в сфере бизнеса и руководства, а также развивает стратегическое мышление и лидерские качества.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Одной из возможных реакций на несправедливость по Дж. Адамсу может быть: Мотивационную модель, в основе которой определяются пять типов трудовой мотивации: инструменталисты, профессионалы, хозяева, патриоты, люмпены, разработал … Согласно концепции В. Герчикова, человек с инструментальной мотивацией … Принадлежащие компании здания, станки, компьютеры и транспорт относятся к … ресурсам Прочитайте приведенный ниже кейс. Укажите, какой тип потребностей по классификации А. Маслоу побуждал героя действовать описанным образом. Выпускник факультета менеджмента одного из престижных вузов Николай получил работу аналитика в успешной коммерческой компании. Работа требовала от него приложения знаний, сил и творческих способностей. Каждая новая ситуация предполагала неординарный подход и креативность. В целом Николай был доволен своей работой, понимая, что она дает ему не только высокую заработную плату, но и реализацию знаний, творческое развитие, а также гарантирует карьерный рост. Огорчало Николая только одно – ему приходилось работать уединенно в удобном одноместном офисном помещении. Общение с коллегами сводилось преимущественно к обмену электронными посланиями. Через полтора года Николай попросил перевести его на другую, менее оплачиваемую должность, требующую большую часть рабочего времени проводить в общении с коллегами, партнерами и клиентами.