#69474
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
Варианты ответа:
  • «слабой» матричной организационной структуры
  • сбалансированной матричной организационной структуры
  • функциональной организационной структуры
Тематика: Организация управления проектами
Курсы в категории: Управление проектами
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
В рамках схемы «управление – функция генерального подрядчика» организационная структура управлени В случае, когда генеральным подрядчиком является одна организация, которая берет на себя функции по управлению проектом и выполняет все, либо основную часть работ по реализации Повышению технологичности операций в функциональных областях способствует … орган Стейкхолдеры(stakeholder) – В управление проектами в