Расставьте в правильной последовательности шаги при описании организации «как есть»: 1. Описание бизнес-направлений 2. Описание распределения ответственности 3. Описание организационной структуры 4. Описание работ, функций, бизнес-процессов
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению методов проектирования и совершенствования организационных структур, бизнес-процессов и информационных систем предприятия. Рассматриваются подходы к анализу и оптимизации взаимодействия между различными компонентами компании для достижения максимальной эффективности. Особое внимание уделяется интеграции данных, технологических решений и управленческих практик, обеспечивающих согласованное развитие организации в условиях цифровой трансформации.
Варианты ответа:
- 1, 4, 3, 2
- 1, 2, 3, 4
- 4, 3, 2, 1
- 3, 1, 4, 2
- 3, 1, 2, 4
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Верно ли утверждение: «Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса»?
- Верно ли утверждение: «Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей, включая также все любые необязательные или даже лишние активности дл создания абсолютно полной картины»?
- Продолжите предложение: "... демонстрирует, как каждый процесс преобразует свои входные данные в выходные"
- Верно ли утверждение: «Кайдзен-стратегия позволяет эффективно решать межфункциональные проблемы путем налаживания эффективного взаимодействия персонала через широкое распространение командных форм организационной работы малых групп — кружков качества, проектных групп, групп решения проблем и прочего»?
- Верно ли утверждение: «Методология TQM позволяет декомпозировать действие несколько раз, что обеспечивает документирование альтернативных потоков процесса в одной модели»?