Руководитель службы персонала должен сделать стратегический выбор между услугами кадровых агентств и услугами муниципальных служб занятости населения при поиске требуемого персонала, в том числе, на рынках труда других регионов. В частности, ему нужно подобрать убедительные аргументы для руководителя организации о целесообразности использования муниципальной службы занятости при закрытии вакансий неквалифицированного персонала и специалистов среднего уровня. Какими факторами, характеризующими условия работы данных профессиональных посредников на рынке труда, должен обосновать свой выбор руководитель службы персонала?
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает ключевые принципы и методы, необходимые для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются теоретические основы, практические аспекты и актуальные тенденции, позволяющие развивать навыки анализа и решения задач. Особое внимание уделяется междисциплинарным связям, что способствует формированию комплексного подхода к работе. Курс включает как лекционные материалы, так и практические задания для закрепления знаний. Подходит для студентов и специалистов, желающих углубить свою подготовку в данной области.
Варианты ответа:
- Целесообразность взаимодействия организации с муниципальными службами по труду и занятости при закрытии вакансий основывается на задачах данных структур в консультировании работодателей по проблемам занятости и эффективному использованию рабочей силы. Данные услуги предоставляются работодателям на платной основе, составляющей не менее половины месячной заработной платы по закрываемым вакансиям. Государственная информационная система, базирующаяся на портале «Работа России», за дополнительную плату позволяет отбирать требуемых сотрудников по всем регионам страны.
- Целесообразность взаимодействия организации с муниципальными службами по труду и занятости при закрытии вакансий основывается на задачах данных структур по оказанию государственных услуг в сфере содействия занятости населения. Данные услуги предоставляются работодателям бесплатно, в отличии от кадровых агентств. Государственная информационная система, базирующаяся на портале «Работа России», позволяет отбирать требуемых сотрудников по всем регионам страны.
- Целесообразность взаимодействия организации с муниципальными службами по труду и занятости при закрытии вакансий основывается на задачах данных структур по регулярному сбору и распространению информации о спросе и предложении на местном рынке труда. Данные услуги предоставляются работодателям на платной основе, составляющей не менее 1/4 месячной заработной платы по закрываемым вакансиям. Муниципальные службы занятости населения владеют информацией о гражданах, находящихся в поиске работы на местном рынке труда.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- В компании среднего бизнеса, работающей в интеллектуальной сфере, за последние полгода уволились несколько ключевых высококвалифицированных специалистов и устроились на работу в аналогичные компании данного региона. Анализируя сложившуюся ситуацию, директор по персоналу планирует обратиться к профессиональным консультантам по эффективному кадровому менеджменту для проведения диагностики всей системы управления персоналом в данной компании и представления рекомендаций по ее усовершенствованию. Какие аргументы директор по персоналу должен представить руководителю организации в пользу установления делового взаимодействия с профессиональными консультантами?
- В коммерческой производственно-торговой компании среднего бизнеса сформировалась неблагополучная ситуация в части делового и корпоративного взаимодействия между руководителями и сотрудниками разного уровня, отсутствия комфортного психологического климата и настроя на работу. Обсуждая эти проблемы с директором по персоналу, руководитель организации предположил, что данная ситуация вызвана в основном конфликтной позицией руководства первичной профсоюзной организации по отношению к администрации компании. Руководитель компании предложил пригласить председателя профкома для обсуждения сложившейся ситуации и определения путей дальнейшего взаимодействия. Какие варианты взаимодействия руководства компании и лидеров профсоюзной организации будут в наибольшей степени способствовать успешному развитию компании?