Muvaffaqiyatli rahbarlarning shaxsiy ko‘nikmalarini A. Ruzal nazariyasiga muvofiq ularning indikatorlari bilan moslashtiring:
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению стратегий передачи бизнес-процессов сторонним исполнителям или их внутренней реализации. Студенты освоят методы анализа эффективности аутсорсинга и инсорсинга, научатся оценивать риски и преимущества каждого подхода. Особое внимание уделяется оптимизации затрат, управлению ресурсами и повышению операционной эффективности. Рассматриваются реальные кейсы, правовые аспекты и современные тенденции в этой сфере.
Варианты ответа:
- Strategik ko‘rinish
- Kompaniyadagi voqealarga ta'sir qilish qobiliyati
- Nazorat qilish yoki faoliyatni tekshirish
- Odamlarni ilhomlantirish, o‘z sohasida lider bo‘lish, xodimlarning barcha faoliyatini aniq va ravshan ko‘rish qobiliyati.
- Aniq rejalashtirish va yuqori rahbariyat bilan harakatlarni muvofiqlashtirish.
- Tashkilot/jamoaning ishining reja bo‘yicha davom etayotganini vaqtida anglash qobiliyati.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Zamonaviy liderlik institutining asosiy xususiyati – liderlik bugungi kunda…
- Zamonaviy Rossiya yirik kompaniyalari … boshqaruv modeliga yo‘naltirilgan
- Sankt-Peterburg davlat universiteti (SPDU) xodimlari tomonidan o‘tkazilgan so‘rov davomida Rossiyaning yuqori rahbariyati bunday asosiy muammoni aniqladi…
- Ma'lum status, lavozim va vakolatlar bilan ta'minlangan, jamoaning ishini tashkil etish, ishlab chiqarish maqsadlariga erishish, nazorat qilish va mas'uliyatni o‘z zimmalariga olish vazifasini bajargan shaxs – bu … lider.
- … jamoaga nisbatan majburiyatlarni bajarish, bo‘ysunuvchilarda zarur sifatlarni rivojlantirish va o‘z ortidan olib borishni bilish muhimdir.