Упорядочите этапы внедрения инструмента 5S в подразделении
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает методы оптимизации производственных и управленческих процессов, направленные на минимизацию потерь ресурсов, времени и усилий. В рамках курса рассматриваются инструменты повышения производительности, такие как стандартизация, визуализация рабочих процессов и непрерывное совершенствование. Студенты учатся выявлять и устранять неэффективные операции, что способствует снижению затрат и росту конкурентоспособности предприятий. Практические кейсы помогают освоить применение принципов бережливого производства в реальных бизнес-условиях.
Варианты ответа:
- Информирование сотрудников о целях внедрения инструмента
- Разъяснение принципов 5S
- Назначение периода для сортировки и систематизации
- Распределение зон ответственности за места общего использования в кабинете
- Разработка договоренностей о правилах организации пространства и хранении информации и документов в подразделения
- Назначение ответственных для проведения рабочих мест
- Проведение аудитов
- Анализ результатов внедрения
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Сопоставьте типы потерь с примерами их проявления на практике
- Сопоставьте типы потерь с примерами их проявления на практике
- Упорядочите действия по внедрению инструмента «7Типов потерь» в подразделении
- Упорядочите действия по применению PDCA-цикла
- Упорядочите действия при работе с диаграммой Ишикавы