#1297159

#1297159: Существуют разные методы бюджетирования проекта. В одном из этих методов бюджет составляется на основе детальных оценок и прогнозов от членов команды проекта и экспертов. Это достаточно точный метод, но он может потребовать больше времени и ресурсов. Такой метод оценки затрат используется для формирования единой исходной стоимости проекта либо окончательного подсчета затрат. Данный подход предполагает оценку расходов на детальных этапах, после чего они суммирование на более высоких уровнях для получения итоговой стоимости проекта. О каком методе бюджетирования говорится в описании?

Существуют разные методы бюджетирования проекта. В одном из этих методов бюджет составляется на основе детальных оценок и прогнозов от членов команды проекта и экспертов. Это достаточно точный метод, но он может потребовать больше времени и ресурсов. Такой метод оценки затрат используется для формирования единой исходной стоимости проекта либо окончательного подсчета затрат. Данный подход предполагает оценку расходов на детальных этапах, после чего они суммирование на более высоких уровнях для получения итоговой стоимости проекта. О каком методе бюджетирования говорится в описании?
Варианты ответа:
  • О методе «снизу вверх».
  • О методе «сверху вниз».
  • О методе «по аналогу».
Тематика: Документационное обеспечение проектной деятельности Коммуникации менеджмента проекта Проектный анализ
Курсы в категории: Управление проектами
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Организация проводила подготовку к крупному международному спортивному мероприятию. Для расчета всех затрат были составлены детальные бюджеты от различных подразделений: менеджеры по программе подсчитали расходы на транспорт, размещение и питание все... Суть данного метода бюджетирования заключается в том, что для предсказания стоимости оцениваемого проекта используются фактические данные о стоимости прежде выполненных проектов. Затраты на текущий проект оцениваются на основе сходства с предыдущими ... SPI (Schedule Performance Index) – это индекс выполнения расписания, относительный показатель, характеризующий степень достижения показателей проекта по объемам работ и выполнения расписания проекта. Индекс выполнения расписания характеризует парамет... CPI (Cost Performance Index) – это индекс освоения затрат. Это относительный показатель, характеризующий эффективность расходования денежных средств в проекте. Определите, как индекс CPI характеризует стоимос... При анализе освоенного объема используются три основных показателя для определения расхождения в графике работ и стоимости – плановые (бюджетные) затраты, фактические затраты и освоенный объем Как обозначается...