#1273607

#1273607: ... – это схематическое изображение процесса принятия последовательных решений, которое состоит из ветвей.

... – это схематическое изображение процесса принятия последовательных решений, которое состоит из ветвей.
Варианты ответа:
  • Метод ранжирования
  • Метод сценариев
  • Метод «дерево решений»
  • Метод Дельфи

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Дисциплина посвящена изучению методов выявления, анализа и управления рисками в различных сферах деятельности, включая бизнес, финансы и проектный менеджмент. Рассматриваются современные подходы к оценке вероятных угроз, их влияния на достижение целей и способы снижения негативных последствий. Особое внимание уделяется инструментам количественного и качественного анализа, а также разработке стратегий минимизации потерь. В рамках курса изучаются практические кейсы, позволяющие научиться принимать взвешенные решения в условиях неопределенности.

Дисциплина посвящена изучению методов выявления, анализа и управления рисками в различных сферах деятельности, включая бизнес, финансы и проектный менеджмент. Рассматриваются современные подходы к оценке вероятных угроз, их влияния на достижение целей и способы снижения негативных последствий. Особое внимание уделяется инструментам количественного и качественного анализа, а также разработке стратегий минимизации потерь. В рамках курса изучаются практические кейсы, позволяющие научиться принимать взвешенные решения в условиях неопределенности.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Какой метод представляет собой серию экспериментов, призванных получить эмпирические оценки степени влияния различных факторов на зависящие от них результаты? … – это возможность получения определенного результата. В каком методе применяются базы данных о риске схожих проектов или сделок? Представьте ситуацию, где компания разрабатывает инновационный продукт и стоит перед выбором двух стратегий для его внедрения: вложить большие средства и ресурсы в разработку и маркетинг продукта или отказаться от проекта и не тратить дополнительные ресурсы. Какие действия необходимо предпринять компании для оценки инновационных рисков, чтобы оба варианта имели свои вероятностные коэффициенты, которые отразят вероятность наступления каждого из результатов? Представьте ситуацию, где компания разрабатывает новый продукт и нуждается в оценке возможных инновационных рисков для создания списка факторов в зависимости от их возможного влияния на процесс разработки продукта. Какие действия необходимо предпринять компании для выделения основных рисковых факторов и их количественной оценки?