Представьте, что вы генеральный директор компании по продаже свежих цветов. Вы обратили внимание на текучесть среди директоров магазинов сети. Между магазинами нет взаимовыручки и показатели продаж низкие. Как вы поступите в этой ситуации?
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина направлена на изучение фундаментальных принципов и современных методов в данной области, формируя у обучающихся системное понимание ключевых концепций. Рассматриваются основные теоретические модели, практические инструменты и актуальные тенденции развития. Особое внимание уделяется развитию навыков критического анализа, решения прикладных задач и работы с профессиональными источниками информации. Программа включает как лекционные занятия, так и практикумы с разбором реальных кейсов.
Варианты ответа:
- проведу тимбилдинг для директоров магазинов, чтобы все могли познакомиться, обменяться опытом и предлагать друг другу помощь при необходимости и осознавали, что они все принимают участие в изменениях в компании.
- проведу опрос среди директоров на удовлетворённость работой. Всех недовольных уволю, а довольным добавлю в управление еще по магазину и прибавлю заработную плату в рамках компенсации.
- не буду обращать внимание на текучку, соберу информацию по планам продаж и скорректирую их, чтобы у директоров была возможность выполнять планы или приблизиться к их выполнению
Ответ будет доступен после оплаты