Для процесса принятия управленческих решений затраты организации подразделяются на …
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина посвящена изучению методов оценки финансово-экономического состояния предприятия, включая анализ доходов, расходов и эффективности использования ресурсов. Рассматриваются инструменты выявления скрытых резервов, оптимизации затрат и повышения прибыльности. Особое внимание уделяется интерпретации финансовой отчетности и прогнозированию результатов хозяйственной деятельности. Полученные знания позволяют разрабатывать стратегии развития, минимизировать риски и принимать обоснованные управленческие решения для устойчивого роста бизнеса.
Варианты ответа:
- затраты краткосрочных и долгосрочных периодов
- планируемые и непланируемые затраты
- затраты по местам и сферам их возникновения, функциям деятельности и центрам ответственности
- явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные затраты
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Для процесса прогнозирования затраты организации подразделяются на …
- Установите соответствие между видами издержек и составляющими расходов:
- Руководитель производственного подразделения (начальник цеха) контролирует такие затраты, как …
- Если фактический выход продукции ниже запланированного, то можно ожидать, что … будут ниже тех, которые установлены в смете
- Все расходы, понесенные за время изготовления продукта, – это … затраты