После конференции встретились три руководителя проектов. Они стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами. Двое руководителей говорили, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников. Третий руководитель обратил внимание на преимущества работы его компании с матричной структурой. Какое конкретно преимущество имел в виду третий руководитель?
🧠 Тематика вопроса:
Данный курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания основ предмета. В рамках программы рассматриваются теоретические аспекты, а также их практическое применение в различных сферах. Особое внимание уделяется развитию аналитических навыков и умению работать с информацией. Учащиеся освоят современные инструменты и технологии, позволяющие эффективно решать профессиональные задачи. Курс подходит для тех, кто стремится углубить свои знания и получить практический опыт.
Варианты ответа:
- Лучший контроль руководства за ресурсами проекта.
- Более простая процедура написания отчетов.
- Наличие нескольких руководителей по каждому направлению работы над проектом.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- … проект – это финансируемый венчурной организацией инновационный проект, реализация которого связана с повышенным риском инновационной деятельности, обусловленным неопределенностью технологических и рыночных перспектив применения соответствующих новшеств
- Под … проекта (понятием «участники проекта») понимают все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений и др.