#1112912

#1112912: Делегирование полномочий руководителя подчиненным:

Делегирование полномочий руководителя подчиненным:
Варианты ответа:
  • создает только преимущество
  • создает только негативные последствия
  • может принести как преимущество, так и негатив, и зависит от умения руководителя правильно и четко передавать их.
Тематика: Общепсихологический практикум Психологическая пропедевтика Психология личности
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Основные стадии процесса мотивации персонала: Сопоставьте теории с их авторами: 1 – Потребности делятся на первичные и вторичные. Они представляют собой пятиуровневую иерархическую структуру, в которой располагаются в соответствии с приоритетом. – Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры. – После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается. 2 – Три потребности, мотивирующие человека – это потребность власти, успеха и принадлежности к социальной группе (социальная потребность). – Сегодня особенно важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены. 3 – Потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации. – Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиться неудовлетворению работой. – Мотивации, которые примерно соответствуют потребностям высших уровней и активно воздействуют на поведение человека. Укажите традиционные виды стилей руководства: Результат непосредственных деловых контактов организации со своими клиентами и партнерами, сложившееся в обществе мнение о ней – это: Как руководитель может узнать мнение подчиненных о себе?