#1109992
Планирование, которое основывается исключительно на некритической и статической экстраполяции прошлых значений, вряд ли даст удовлетворительные результаты. Основной причиной являются постоянные изменения структурных условий корпоративной среды (бизнес-цикла, отрасли, конкурентов и т. д.). Это обязывает компании в процессе принятия решения предвидеть изменения и адекватно реагировать на них, а также отразить это в планировании. В редких случаях тенденция развития компании остается неизменной в течение планового периода благодаря ее накопленному опыту, техническому прогрессу, эффекту замещения материалов и повышению эффективности. Что должен делать специалист по моделированию, чтобы учесть эти изменения?
Варианты ответа:
- Специалист должен осуществлять корректировки в отношении факторов стоимости или, как минимум, обсудить с лицами, ответственными за планирование, возможные изменения в корпоративной среде и/или корпоративной политике.
- Любая оценка стоимости компании требует ввода точных числовых данных. Это включает в себя преобразование частично качественных результатов анализа макроэкономической среды, рынка, конкурентной среды и непосредственно компании в плановые данные, основанные на количественных предпосылках.
- Отправной точкой является анализ настоящего и недавнего прошлого, используемого специалистом в качестве основы для прогноза будущего развития ключевых факторов стоимости.
Курсы в категории:
Финансы и банковское дело