Ниже приведены результаты персонального SWOT-анализа руководителя компании по установке электронного оборудования. Внутренний мир S – сильные стороны W – слабые стороны - Не теряю головы в экстренных ситуациях, когда нужно принимать решение быстро, но взвешенно. - Могу договориться с кем угодно и о чем угодно. - Если понимаю, что сотрудник хорошо работает, то могу «по-царски» наградить. - Плохо у меня с обратной связью с подчиненными. - Под горячую руку могу влепить и непечатным словом. - Не переношу, когда меня критикуют - Когда кто-то со мной спорит – свирепею. Даже если потом понимаю, что был неправ, не подойду первым. Внешняя среда О – список возможностей Т – список угроз - Часто езжу на конференции, где есть возможности полезных знакомств и важной информации. - Имею обширный список людей, которые готовы откликнуться на мою просьбу. - Заинтересовался последнее время книгами по психологии. - Боюсь, что сотрудники подведут, если меня долго не будет на рабочем месте – когда я буду в отпуске или командировке. - Часто совершаю рисованные сделки, которые приводят к нежелательным последствиям. Укажите, какой информации не хватает для того, чтобы считать персональный SWOT-анализ завершенным.
🧠 Тематика вопроса:
Курс раскрывает базовые аспекты психологической практики, включая методы работы, этические нормы и ключевые компетенции специалиста. Студенты изучат основные направления психологии, научатся применять теоретические знания в реальных ситуациях и анализировать профессиональные задачи. Особое внимание уделяется развитию навыков коммуникации, диагностики и консультирования, что формирует фундамент для дальнейшего профессионального роста в данной области.
Варианты ответа:
- Информация носит односторонний характер (мнение самого руководителя), без учета обратной связи от сотрудников.
- Отсутствует информация от партнеров по бизнесу относительно особенностей установления внешних связей.
- Не хватает информации о психологических характеристиках, уровне самооценки и т.д.
Ответ будет доступен после оплаты