Опытный руководитель проектов в одном из департаментов корпорации работает над проектом под названием «Взлет». Проект длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте менеджмер возглавляет команду из 11 человек, а бюджет проекта составляет 9 млн. рублей. Проект укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются теоретические основы, практические аспекты и актуальные тенденции, позволяющие развивать навыки анализа и решения задач. Особое внимание уделяется междисциплинарному подходу, что способствует формированию комплексного видения предметной области. Программа включает интерактивные задания, кейсы и проекты для закрепления знаний. Подходит для широкого круга слушателей, стремящихся углубить свою экспертизу.
Варианты ответа:
- Любой проект должен быть проанализирован, насколько он соответствует тому, что описано в уставе проекта и что не было сделано
- Руководитель проекта выбрал ресурсы неверно, а также не установил адекватное расписание, исходя из имеющихся ресурсов
- Проект завершён вовремя и в рамках бюджета. Предоставление адекватных ресурсов – задача высшего руководства. Руководитель проекта успешно справился со своими обязанностями
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- В процессе реализации крупномасштабного инвестиционного проекта «Строительство фитнес-центра» банк не смог выполнить кредитный договор вследствие финансового краха. Какой риск описан в данном случае?
- Вновь назначенный молодой начальник отдела, состоящего из 10 человек, приступив к своим обязанностям, обнаруживает, что территориальная разобщенность его подчиненных мешает эффективной работе. Он решает проводить в своем кабинете еженедельные оперативные совещания отдела. Но на первом же таком совещании одна из сотрудниц перебивает руководителя: «Извините, но у меня очень много работы. Мне нужно немедленно приступить к ее выполнению». После этих слов она покидает кабинет. Известно, что эта сотрудница до назначения нового начальника исполняла обязанности начальника отдела и действительно работает в компании более семи лет. Что следует сделать молодому менеджеру в данный момент, и какое управленческое решение принять в дальнейшем?
- Известно, что среднесуточная потребность в материале равна 700 шт., а время подготовки материала составляет 1 день. Определите запас материала на время подготовки его к производству работ.
- Сергей - руководитель проекта. Однако, он решил побить рекорд мира по максимальному количеству предметов для жонглирования и подал заявку в соответствующий комитет. Ему не удалось сделать это с первого раза, но он продолжал тренироваться. Достичь эту цель ему удалось лишь после 2-х лет тренировок. Какие потребности (по теории А. Маслоу) побуждали героя действовать описанным образом?
- Общая сумма транспортных расходов составляет 100 у.е., амортизация основных средств, задействованных в логистических процессах, составляет 25 у.е., стоимость заработной платы персонала составляет 5 000 у.е., прочие затраты на продвижение потока равны 300 у.е., а затраты на материалы, топливо и энергию, используемые в логистических процессах, равны 200 у.е. Определите общую величину затрат на физическое движение материальных потоков.